銀行業目前的服務現狀?
→ 80年代政策、扶持、競爭
→ 90年代:網點、布局、競爭
→ 2000-今:品牌、形象、競爭
→ 未來:服務、能力、競爭
銀行業目前奮力想要打開局面,就必須通過規模競爭、價格競爭以及最為重要的服務競爭來吸引留住不同類型的消費者;普通客戶既想要淘寶的價格、京東的便捷,又追求海底撈的體驗、五星級的待遇,他們希望便利、尊貴、享受....一個也不能少;VIP客戶更加會因為是否能滿足他所想要的服務來進行消費,因此體驗經濟時代真正到來!
? 高柜柜臺“過剩”
? 大廳空曠,功能區缺失,空間利用率低
? “三無”——無營銷展示物料,無客戶休息區,無大堂人員
? 輕裝飾或裝修陳舊,視覺形象不統一
? 高低柜分開,但部分低柜閑置
? 功能區趨于清晰,有客戶分層管理(貴賓室)
? 有專職大堂人員
? 新裝修,視覺形象統一
? 開設可閱覽空間與休閑空間
? 有電視燈光硬件設備為等候者消磨時間
? 設立八大標準功能區:咨詢引導區、客戶休息區、現金服務區、非現金區、自助服務區、貴賓理財區、公眾教育區、智能銀行區
? 擴展分區:客戶體驗區、營銷宣傳區
一、暗訪調研,整理資料,撰寫調研報告。
二、召開管理層會議,達成共識,制定培訓方案。
三、銀行服務禮儀提升訓練:塑造職業化陽光心態,職業形象塑造與禮儀修煉,服務流程與服務技能提升,服務營銷技巧提升,投訴處理等。
四、標桿網點導入:環境提升、晨會、開門迎客、各崗位工作服務禮儀流程、大堂管理營銷工具等培訓,收集培訓結果,問題分析,持續改進,一對一過關演練。